Оглавление
Зарождение Schlumberger
Компания Schlumberger была создана двумя братьями: Конрадом, родившимся в 1878 году, и Марселем, который был младше брата на шесть лет. Родом из французского региона Эльзас, семья Шлюмберже прославилась как в политике, так и в бизнесе; прадед братьев Шлюмберже занимал пост премьер-министра при Луи Филиппе (короле Франции с 1830 по 1848 год), а их отец, Поль Шлюмберже, впоследствии сколотил состояние в текстильной промышленности.
Конрад Шлюмберже рано проявил свое влечение к науке, и к 1907 году стал профессором физики в школе по горному делу, в то время как его брат Марсель занимался машиностроением и бизнесом. Конрад в своих изучениях заинтересовался электрическим сопротивлением, создаваемым различными типами горных пород, и вскоре испытал свою технологию в летнем поместье семьи в Нормандии. Уже в 1914 году Конрад успешно выполнил первое коммерческое применение этой технологии, обнаружив месторождение медной руды для клиента в Сербии. Первая мировая война остановила все изучения, но в 1919 году Конрад и Марсель Шлюмберже организовали скромный бизнес в Париже для дальнейшего развития электроразведки.
В этот момент братья получили важную финансовую поддержку от своего отца, который дал им понять, что рассматривает их работу в первую очередь как вид научного исследования, и только потом как средство для получения денежного дохода. Этот научный уклон остался сильным в компании Schlumberger, которая всегда зависела от своего технологического превосходства. Воодушевленный этой помощью, которая в конечном итоге достигла 500 000 фр. франков, Конрад в 1923 году ушел с преподавательской должности, чтобы посвятить свои знания новой компании, которая в 1926 году получила название Société de Prospection électrique. Также в 1923 году братья получили свой первый заказ от нефтяной компании, что привело к успешному картированию богатого нефтью соляного купола в Румынии.
Несколько лет спустя французская нефтяная компания Pechelbronn Oil Company попросила Шлюмберже провести подобные измерения уже в пробуренной скважине. Конрад попросил Анри Долла, своего зятя и давнего технического руководителя, разработать необходимое оборудование, и в сентябре 1927 года они составили первый «каротажный журнал», спустив в нефтяную скважину Пехельбронна электрическое записывающее устройство, которое измеряло сопротивление через каждые несколько футов. Результаты были точными, что означало, что нефтяные залежи теперь можно было находить и измерять, не прибегая к дорогостоящему и трудоемкому механическому отбору керна.
Однако нефтяной мир не сразу востребовал услуги Шлюмберже. К тому времени, когда каротажные команды были отправлены в Венесуэлу, США и Советский Союз, наступила Великая депрессия и бурение скважин практически остановилась. Испытания в Венесуэле прошли настолько хорошо, что компания Royal Dutch Shell заинтересовалась и заказала дополнительные работы в Румынии, Суматре и Тринидаде. Кроме того, Советский Союз несмотря на депрессию продолжал бурение на бакинских нефтяных месторождениях, и там Шлюмберже получили достаточное количество заказов, чтобы пережить первые застойные годы. Будучи ярым социалистом, Конрад Шлюмберже с удовольствием вел бизнес в Советской России.
Успешная экспансия на рынок США в 1932 году
Самый большой прорыв молодой компании Schlumberger произошел с выходом на рынок США в 1932 году, когда компания Shell попросила провести каротаж в Калифорнии и на побережье Техасского залива. Эти работы снова оказались успешными, и вскоре компания Schlumberger начала развивать бизнес в Техасе и Оклахоме. В 1934 году братья основали корпорацию Schlumberger Well Surveying Corporation в Хьюстоне, штат Техас, чтобы удовлетворить растущий спрос на свои услуги. Американское подразделение вскоре стало самым крупным и прибыльным из всех подразделений компании по всему миру.
Компания Schlumberger быстро развивалась, несмотря на депрессию. У братьев было большое технологическое преимущество перед любыми потенциальными конкурентами, которое компания сохраняет и по сей день, постоянно нанимая лучших инженеров и выделяя значительные средства на исследования и разработки. Кроме того, компания Schlumberger оставалась в целом семейной организацией, что способствовало высокой степени доверия и единства, помогая поддерживать мотивацию и преданность сотрудников. Это стало еще более важным после смерти Конрада Шлюмберже в 1936 году. Марсель Шлюмберже взял на себя управление растущим бизнесом, который уже выполнял более 1 000 каротажных работ в месяц только в Северной Америке, но вскоре ему стали помогать другие члены семьи.
Когда мировая депрессия уступила место Второй мировой войне, и Франция была захвачена Германией, Марсель Шлюмберже работал с Жаном де Менилем над перемещением корпорации из Парижа в Тринидад. Де Мениль, муж дочери Конрада Шлюмберже Доминик, был банкиром, который в 1939 году возглавил финансовые дела Шлюмберже. Де Менилю обычно приписывают руководство переездом в Тринидад. Де Мениль остался за границей и со временем стал главой южноамериканского и ближневосточного подразделений компании Schlumberger, работая из офиса в Хьюстоне.
Война не пошла на пользу бизнесу компании Schlumberger. Франции пришлось отступить перед натиском нацистов, и война фактически раскидала ключевых членов семьи Шлюмберже. Долл, лучший техник компании, бежал в Коннектикут, где основал компанию Electro-Mechanical Research, которая в дальнейшем выполняла важную работу для союзников в борьбе против Германии. В конце концов компания Schlumberger выкупила Electro-Mechanical, и Долл стал главой всех технических исследований Schlumberger по всему миру. По другую сторону Атлантического океана зять Марселя Рене Сейду провел два года в качестве немецкого военнопленного, после чего взял на себя управление всеми европейскими операциями. В Хьюстоне Пьер Шлюмберже, сын Марселя и единственный наследник основателей мужского пола, в 1946 году начал восстанавливать американский бизнес и вновь вывел его на лидирующие позиции.
Раздробленная войной, семья Шлюмберже держалась вместе в основном благодаря Марселю, чья преданность бизнесу стала легендарной. В 1940 году, когда было ясно, что Франция скоро падет, и многие думали, что бизнес компании будет разорен, глава конкурирующей компании Halliburton Oil предложил Марселю Шлюмберже 10 миллионов долларов за его бизнес. Говорят, что Марсель даже не ответил на это предложение, а вместо этого проводил гостя до двери.
Когда Марсель Шлюмберже умер в 1953 году, оставшиеся члены семьи не смогли определиться с преемником. Фирма осталась разделенной, примерно, между Долом, который контролировал технические исследования; Де Менилем, который контролировал бизнес в Южной Америке и на Ближнем Востоке; Сейду, который контролировал европейский бизнес компании; и Пьером Шлюмберже, который руководил операциями компании в США.
Создание на Нидерландских Антильских островах в 1956 году
Пьер Шлюмберже, естественный кандидат на пост президента компании, решительно выступал за регистрацию компании и продажу акций для привлечения нового капитала так необходимого для использования преимуществ вовремя бурно развивающейся послевоенной экономики. Другие члены семьи противились этой идее, опасаясь потерей контроля и качества, но в 1956 году компания Schlumberger Limited была создана на Кюрасао, Нидерландские Антильские острова (10 октября 2010 года было прекращено существование Нидерландских Антильских островов). Это место было выбрано не случайно, основная цель снижения налоговой нагрузки. Пьер стал президентом, а Анри Долл был назначен председателем совета директоров.
Штаб-квартира новой корпорации находилась в Хьюстоне. Она оставалась под семейным контролем, как и в течение многих других лет. Свежий капитал позволил Schlumberger быстро расширяться после начала продаж акций, когда послевоенное бурение нефтяных скважин в США достигло своего пика. Будучи бесспорным техническим лидером в этой области, компания Schlumberger взимала плату за свои услуги, и когда в 1958 году были опубликованы первые финансовые отчеты, прибыль за первый год составила 12,2 миллиона долларов.
Следующие 25 лет можно считать золотым веком компании. Тщательно управляя высокими прибылями, получаемыми от бизнеса Schlumberger медленно диверсифицировалась в ряд смежных областей, уделяя каждому приобретению время и ресурсы необходимые для его успешного развития. Помимо пары французских фирм по производству электроники, первой значительной покупкой компании стало приобретение в 1959 году французской компании Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), занимавшейся нефтяным бурением. Дополнительной сделкой стало создание в 1960 году компании Dowell Schlumberger, совместного предприятия с Dow Chemical для предоставления услуг по заканчиванию нефтяных скважин, таких как цементирование и ГРП. Теперь компания Schlumberger представляла собой полноценную нефтесервисную компанию, способную организовать свои услуги в любой точке мира.
По мере того как бурение нефтяных скважин постепенно снижалось по сравнению с периодом 1957 года, Пьер Шлюмберже и его советники сочли разумным продолжить экспансию в область электроники. Это было естественным продолжением, так как Шлюмберже всегда использовала сложные устройства электрического мониторинга. Соответственно, в 1961 году компания сделала крупное приобретение, обменявшись акциями с Daystrom, производителем различных электронных приборов, предназначенных в основном для военных нужд. С объемом продаж в 90 миллионов долларов Daystrom была почти такой же крупной, как Schlumberger (130 миллионов долларов), но в течение нескольких лет после приобретения еще не приносила прибыли. Головная компания рассматривала и другие смежные предприятиями, в итоге поглотив 11 французских компаний и несколько компаний в Англии и США. Большинству новых предприятий потребовались годы работы, прежде чем они стали приносить дивиденды; например, в 1966 году 42 процента от 343 миллионов долларов продаж компании Schlumberger пришлось на подразделение электроники, операционный дефицит которого сдерживал общую прибыль компании до 28 миллионов долларов.
После нескольких нестабильных лет в начале 1960-х годов совет директоров компании Schlumberger решил, что Пьер Шлюмберже должен уйти с поста президента и на его место в 1965 году был назначен Жан Рибу, давний друг Марселя. Рибу руководил Шлюмберже следующие 20 лет, в течение которых чистый доход компании и ее мировая репутация росли с одинаковой периодичностью.
Рибу немедленно перевел штаб-квартиру компании из Хьюстона в Нью-Йорк и реорганизовал теперь уже разрозненную компанию на основе направлений бизнеса, а не географического положения. В 1970 году Рибу еще больше диверсифицировал портфолио Schlumberger, купив за 79 миллионов долларов Compagnie de Compteurs, устаревшего французского производителя счетчиков для коммунальных служб, которому также потребовалось несколько лет, чтобы стать прибыльным для компании. К 1980 году эта компания сделала Schlumberger крупнейшим производителем счетчиков в мире и составила основу одного из четырех подразделений.
Нефтяное эмбарго ОПЕК 1973 года послужило толчком к массовому увеличению объемов в разведке и нефтяному бурению во всем мире, и компания Шлюмберже оказалась в выгодном положении от каждой новой скважины. Ее каротажные службы помогали находить новую нефть, компания Forex-Neptune бурила скважины, а компания Dowell Schlumberger обеспечивала их продуктивность. За пять лет продажи компании Schlumberger подскочили с 812 миллионов долларов в 1972 году до 2,2 миллиарда долларов в 1977 году, а прибыль превысила 400 миллионов долларов в 1977 году. Шлюмберже получила впечатляющую прибыль, поставляя на рынок превосходный и очень нужный продукт.
Неоправданные приобретения, дефицит нефти, снижение прибыли
Schlumberger достигла своего пика в развитии к 1982 году. В то время объем продаж компании составил 6,3 миллиарда долларов США, а прибыль — 1,35 миллиарда долларов, что являлось ошеломляющим показателем и делало ее самой прибыльной из 1000 крупнейших корпораций мира. Владение компанией бизнес линейкой «каротаж на кабеле» конкурировало только с IBM в области компьютеров: семь из каждых десяти каротажей в мире выполнялись компанией Schlumberger. Ее объемы работ для добывающих компаний были самыми крупными в мире, включая колоссальное производство счетчиков для потребительского рынка.
Однако, когда 1982 год подходил к концу, квартальная прибыль компании начала снижаться, поскольку мировой экономический спад привел к снижению в потребности нефтеразведки. Кроме того, председатель совета директоров Рибу совершил первую тактическую ошибку в руководстве компанией. В 1979 году Рибу заплатил 425 миллионов долларов за покупку ведущего американского производителя полупроводников Fairchild Camera and Instrument Corporation. Шлюмберже надеялась, что технический опыт Fairchild поможет ей опередить конкурентов в различных областях, но этот шаг оказался неудачным с самого начала. Fairchild теряла в стоимости и вытягивала средства на исследования и разработки из Schlumberger; головная компания была вынуждена списать большую часть активов Fairchild и продать оставшуюся часть National Semiconductor в 1987 году с убытком в 220 миллионов долларов. Вторая ошибка Schlumberger и Рибу произошла в 1985 году, когда компания заплатила 1 миллиард долларов за SEDCO, еще одну огромную буровую компанию. Рибу, очевидно, полагал, что перенасыщенный нефтяной рынок скоро изменится, но ближайшем будущем этого не произошло.
Рибу умер в 1985 году, и его сменил Мишель Вайо, который был смещен советом директоров в следующем году, скорее всего из-за того, что Schlumberger понесла убытки (1,6 миллиарда долларов) с момента создания. Следующим на место председателя совета директоров пришел 30-летний ветеран «Шлюмберже» Юэн Бэрд, шотландский геофизик и первый в истории компании не француз.
Переворот в компании, конец 1980-х — середина 1990-х годов
В условиях продолжающегося дефицита нефти Бэрд быстро перестроил компанию, переориентировавшись на основные бизнес-группы, занимающиеся нефтесервисом и измерениями. Помимо продажи Fairchild, были проданы и другие непрофильные предприятия. Компания Schlumberger также подверглась реструктуризации, чтобы сократить расходы и стать более рентабельной, чтобы выжить в сложных экономических условиях.
В то время как Бэрд создавал более экономичную компанию Schlumberger, он также инвестировал значительные средства в исследования и разработки, чтобы удержать компанию на позиции самой технологичной и передовой. С 1987 года до начала 1990-х годов расходы на исследования и разработки были на 37% выше, чем до прихода Бэрда. Результатом стали успешные инновации, такие как EB-Clean и Maxis.
EB-Clean, представленная в 1990 году, представляла собой смесь, используемую в стволе скважины для расширения порового пространства коллектора. После того как она удалялась, через увеличившиеся трещины могло поступать больше нефти и газа, тем самым увеличивая дебет скважины. Присадка была разработана совместным предприятием Dowell Schlumberger, которое впоследствии полностью принадлежало компании Schlumberger, когда она купила половину доли компании Dow в 1993 году за 800 миллионов долларов.
Maxis, также разработанная в начале 1990-х годов, представляла собой систему визуализации премиум-класса, которая обеспечивала гораздо более четкую, детальную и быструю оценку потенциальных участков скважин. Когда конкурент Western Atlas представила конкурентоспособную систему, компания Schlumberger была готова к выпуску новой установки Maxis Express, которая была мобильней и на 50 процентов дешевле в эксплуатации.
Помимо разработки новой продукции, Бэрд также активно искал возможности для приобретения активов, чтобы укрепить нефтесервисное направление компании Schlumberger. Вскоре после того, как Бэрд стал председателем совета директоров, он перевел компанию в новую область нефтесервисных услуг — сейсморазведку, которая предполагает использование и измерение звуковых волн, отражающихся от поверхности земли, для поиска нефтеносных пластов. В 1986 году была приобретена 50-процентная доля в норвежской компании GECO, одной из ведущих мировых сейсмических компаний; оставшиеся 50 процентов были куплены два года спустя. В 1991 году Schlumberger приобрела у правительства Германии 51 процент акций компании Prakla Seismos, лидера в области наземных сейсмических работ. В 1992 году компания Seismograph Service Limited была приобретена у Raytheon Company. В следующем году Schlumberger приобрела оставшиеся 49 процентов акций Prakla. После этого все сейсмические операции компании были объединены в подразделение Geco-Prakla. Сейсмическая область оказалась высококонкурентной и не сразу принесла прибыль, но к 1995 году внимание компании Schlumberger к усовершенствованию сейсмических технологий начало приносить свои плоды.
Еще одно важное приобретение произошло в 1992 году, когда компания GeoQuest Systems, Inc. была куплена, также у Raytheon. GeoQuest специализировалась на вычислительных и информационно-технологических услугах, предназначенных для разведки и добычи углеводородов. В конце 1994 года компания Schlumberger создала совместное предприятие Omnes с Cable & Wireless plc для предоставления систем связи и информационных технологий для нефтяных, газовых и других компаний, работающих в удаленных районах.
К середине 1990-х годов становилось все более очевидным, что Бэрд успешно вывел компанию Schlumberger из того мрачного 1986 года. В 1994 и 1995 годах доходы компании составили 6,7 и 7,6 миллиарда долларов соответственно, а чистая прибыль — 536,1 и 649,2 миллиона долларов. Шлюмберже оставалось неоспоримым лидером отрасли, а растущее число малых дочерних компаний помогало оставаться ей в числе лидеров технических инноваций для нефтяного рынка.
Приобретения, и начало 2000-х годов
Компания Шлюмберже достигла нового пика в развитии благодаря подъему нефтяной промышленности и показала рекордные результаты в 1997 году: выручка составила 10,65 миллиарда долларов, а прибыль — 1,3 миллиарда долларов. Но в 1998 году, несмотря на то, что доходы немного выросли, прибыль упала почти на 22 процента, так как отрасль снова пошла на спад. Спрос на нефтесервисные услуги резко снизился во второй половине 1998 года в результате совокупного воздействия азиатского экономического кризиса, тропических штормов и падения цен на нефть. Компания Schlumberger быстро сократила расходы, сократив более 10 000 работников с середины 1998 года до середины 1999 года. В 1999 году корпорация получила всего 366,7 млн долларов чистой прибыли при выручке в 8,39 млрд долларов.
Тем временем в сфере нефтесервисных услуг продолжалась консолидация: в 1998 году компания Halliburton приобрела Dresser Industries, Inc. и Baker Hughes приобрела Western Atlas Inc. В том же году компания Schlumberger организовала крупное поглощение, выкупив в августе компанию Camco International Inc. в результате обмена акциями на сумму 2,2 млрд долларов. Шлюмберже также взяла на себя обязательства по долгу Camco в размере 160 миллионов долларов. Покупка хьюстонской компании Camco, доходы которой в 1997 году составили 913,9 млн долларов США, заполнила брешь в спектре услуг компании Schlumberger — высококлассный бизнес по заканчиванию нефтяных скважин, в центре которого было строительство скважин и подготовка их к добыче.
Еще одной тенденцией отрасли в этот период стало создание нефтесервисными компаниями различных совместных предприятий, и Schlumbergerне осталось в стороне. В июле 1999 года компания Schlumberger объединила свои операции по производству буровых растворов за пределами США с подразделением M-I компании Smith International Inc., образовав новое совместное предприятие M-I, 40 процентов акций которого принадлежало Schlumberger, а 60 процентов — новому партнеру.
Помимо передачи активов, компания Schlumberger вложила в предприятие 325 миллионов долларов. Однако всего через пару недель после объявления о завершении сделки Министерство юстиции США подало заявление в окружной суд США, обвинив обе компании в преступном нарушении антимонопольного законодательства. Правительство утверждало, что новое совместное предприятие нарушило постановление о согласии от 1994 года, которое запрещало Smith International объединять M-I с подразделениями по производству буровых растворов, такими как Schlumberger и рядом других фирм. В декабре 1999 года федеральный судья признал Шлюмберже и Смит виновными в неуважении к суду, назначив каждому штраф в размере 750 000 долларов США и пять лет испытательного срока. Позднее компании достигли соглашения с Министерством юстиции, согласно которому они выплатили гражданский штраф в размере 13,1 миллиона долларов и смогли продолжить работу совместно с M-I.
В декабре 1999 года компания Schlumberger продала свой бизнес по контракту на бурение на шельфе, Sedco Forex. Это подразделение было сначала передано акционерам Schlumberger, а затем объединено с Transocean Offshore Inc, создав Transocean Sedco Forex Inc. В ноябре 2000 года было создано еще одно совместное предприятие. Компании Schlumberger и Baker Hughes объединили свои сейсмические предприятия, Geco-Prakla и Western Geophysical, соответственно — две крупнейшие сейсмические фирмы в мире — в совместное предприятие под названием WesternGeco. Шлюмберже заплатила Бейкер Хьюз 500 миллионов долларов в рамках сделки, в результате которой первая компания получила 70 процентов акций, а вторая — 30 процентов.
Направление компании Schlumberger к техническим инновациям на протяжении всей своей истории естественным образом привела ее в сферу информационных технологий, и компания добилась ряда заметных успехов, несмотря на то, что так и не смогла пережить катастрофическую покупку Fairchild. Компания была одним из первых коммерческих пользователей ARPAnet (предшественника Интернета) и предусмотрительно зарегистрировала доменное имя slb.com (действующий официальный сайт) в 1987 году, за несколько лет до того, как Всемирная паутина начала набирать пользователей по всему миру.
Одним из наименее известных достижений компании Schlumberger была разработка смарт-карт, технология была разработана для нефтяных скважин. Смарт-карта была похожа на кредитную карту, но имела встроенный в нее компьютерный чип и множество приложений. К началу 2000-х годов они стали довольно популярны в Европе, но в США их распространение шло медленно. В марте 2001 года компания Schlumberger укрепила свои позиции в этой области, купив за 313 миллионов долларов подразделение по выпуску смарт-карт французской компанией Groupe Bull S.A.. В более амбициозном походе в сфере информационных технологий компания Schlumberger потратила 5,19 миллиарда долларов на приобретение Sema plc, англо-французской компании по системной интеграции, консалтингу и аутсорсингу, в апреле 2001 года. Клиентами Sema были телекоммуникационный, энергетический, транспортный и финансовый секторы. Ее деятельность была интегрирована с несколькими подразделениями компании Schlumberger, занимающимися информационными технологиями, в компанию SchlumbergerSema.
В июне 2000 года Baker Hughes и Schlumberger достигли соглашения об объединении своих геофизических подразделений, Western Geophysical и Geco-Prakla в новое совместное предприятие под названием Western GECO. Позднее в 2005 году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco.
К 2002 году актив в лице Sema выглядел как очередная неудачная покупка. Обвал в технологическом и телекоммуникационном секторах резко снизил стоимость SchlumbergerSema, и в соответствии с новыми правилами финансовой отчетности, касающимися «обесценения гудвилла», компания Schlumberger была вынуждена отразить расходы в сумме $2,64 млрд долларов, чтобы отразить снижение стоимости подразделения. В 2002 году также были произведены дополнительные расходы в размере $587 млн, большая часть которых была связана с реструктуризацией SchlumbergerSema и совместного предприятия WesternGeco. Около 1200 сотрудников WesternGeco потеряли работу, так как компания закрыла операции по картированию территории предприятия на фоне начала очередного спада бурения.
В то же время подразделения SchlumbergerSema, которые занимались продуктами, а не услугами, в том числе подразделения смарт-карт, терминалов в точках продаж и счетчиков коммунальных услуг, были отделены от основного подразделения, которое также стало более узко фокусироваться на услугах, ориентированных на мировую энергетическую промышленность. Эта реструктуризация повлекла за собой дополнительное сокращение 3 300 рабочих мест. В результате этих расходов чистый убыток за 2002 год составил $2,32 млрд. при выручке в $13,47 млрд. В декабре того же года компания Schlumberger продала Reed Hycalog, производителя буровых долот, унаследованного от Camco.
Со времен Рибу, когда компания в 1970 году переместила свой головной офис в Нью-Йорк, в 2005 году штаб-квартира снова была возвращена в Хьюстон.
В 2010 году был поглощён еще один крупный игрок, крупная компания и ее подразделения Smith International и MI-SWACO, сумма покупки составила $11 млрд. долларов.
В 2013 году из-за санкций США в отношении Ирана и его ядерной программы, Schlumberger пришлось свернуть полностью свою деятельность в этом регионе и в марте 2015 года заплатить штраф в размере $232,7 млн долларов за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана. В этом же году компания покупает Cameron International, производителя оборудования для нефтедобывающей промышленности.
В Российском сегменте, были приобретены: ТПГ (ТюменьПромГеофизика), Петроаяльнс, Радиус-Сервис, 45,65% акций крупнейшей буровой компании России Eurasia Drilling Company (EDC) и другие.
Schlumberger успешно работает в России предоставляя разные услуги для нефтесервиса.
