Нужно ли тратить средства на борьбу с текучкой кадров

Бытует мнение, что нанимать новых сотрудников едва ли не выгоднее, чем тратить средства для удержания имеющихся. Так ли это? Мы решили разобраться с этим вопросом и поделиться с вами своим мнением в этой статье.

Некоторые работодатели все еще разбрасываются кадрами, будучи уверенными, что найти другого — не такая уж сложная задача. Однако на деле каждое увольнение сотрудника, это не только новые заботы для кадровика, но и финансовые потери компании.

Авторы портала «e-xecutive» провели небольшое исследование, оценив затраты на одного уволенного сотрудника. К примеру, человек отработал в вашей организации две недели. За это время он получит половину месячной зарплаты, а вы заплатите налоги. Помимо этого, подсчитайте затраты на поиск этого сотрудника: размещение вакансий, рабочее время кадровиков, а также рабочее время руководства, которое наверняка общалось с новым сотрудником. В общую копилку — затраты на обучение, они не обязательно денежные, но время точно пришлось потратить, а также прочие выплаты, куда войдут питание, спецодежда, оборудование. Если округлять все эти цифры, то выйдет, что сотрудник, получающий в месяц 50 тысяч рублей, стоил компании около 30 тысяч. Можете пересчитать, ориентируясь на свое предприятие и бухгалтерский учет.

А впереди — очередные затраты на поиск нового работника, его обучение. Размер недополученной прибыли может составить круглую сумму.

Если текучка в вашей компании большая, и вы хотите ее побороть, сначала нужно выяснить причину бегства сотрудников.

Почему люди увольняются

На деле причин не так много, их можно свести к четырем основным группам:

  • Условия труда — сюда входит зарплата, социальные гарантии, продолжительность рабочего дня, а также, казалось бы, мелочи — температура в рабочем помещении, наличие питания, спецодежды.
  • Ошибка подбора. Это может быть следствием той самой текучки, а иногда — лени или поспешности кадровиков — «кто откликнулся, того и взяли». Не хотите менять неподходящих кандидатов, возьмите одного с хорошими задатками и учите его сами, искать готовые кадры порой бессмысленно.
  • Адаптация новичков. Если в компании нет системы наставничества, зато есть жесткие рамки, что и в какие сроки новичок должен сделать — есть риск, что новичок струсит и убежит. Многим сотрудникам нужно время на адаптацию, в этом нет ничего необычного.
  • Сопровождение сотрудников. Естественная мотивация работает два года, а у нового поколения и того меньше. Поэтому особенно важно сопровождение сотрудников, работа с их мотивацией, профессиональным ростом, их обучение.

Спросите своих работников по-дружески, что заставило их уйти, и тогда вы узнаете врага в лицо и сможете побороть текучку. В конечном итоге это выгоднее, чем постоянно тратить деньги на новых сотрудников, да и положительно скажется на репутации организации.

Нужно ли тратить средства на борьбу с текучкой кадров
Работодателям

Работа и карьера