Наверное, вполне естественно, что частный энергетический гигант под названием ОАО «ЛУКОЙЛ», первая в России компания, которая стала вести топливно-сырьевой бизнес по-новому, стала первопроходцем, причем весьма успешным, еще в одной сфере. Она по праву заслужила звание пионера новых подходов российских нефтедобывающих компаний к бизнес-проектам за пределами Российской Федерации. Другими словами, она разработала принципиально новую модель инвестиционных проектов и начала внедрять ее не только у себя дома, но и в бывших советских республиках и других странах.
Ветер перемен
Если говорить об СССР, то никто и никогда не реализовывал проекты по принципу «от скважины до трубы». До 1990-х годов об этом не могло быть и речи. В эпоху Госплана, с распределением смежных функций между десятком-другим министерств и ведомств, никто не думал о всеохватывающей бизнес-линии: от сейсмики где-нибудь в тундре до чашки кофе для водителя на АЗС. Да и задачи «сырьевой экспансии» за рубежом не могли быть сосредоточены в одних руках. Во всяком случае, это не обсуждалось на «шестой части земной суши». Более того, и за пределами СССР советских нефтедобытчиков, желавших «говорить на других языках», сдерживали догмы. У них не было передовых идей, созвучных ветру глобализации, для творческого, смелого выхода на зарубежные рынки разведки и добычи и их динамичного развития.
Преодолевая наследие «подковерной борьбы» и в то же время сохраняя лучшее из накопленного в советское время опыта (концептуальный масштаб, долгосрочное планирование, широкий логистический охват и стремление честно делиться с партнерами), ЛУКОЙЛ создал, фактически в самом начале своего существования, департамент по освоению новых регионов. Тогда этот механизм назывался департаментом зарубежных проектов. Осенью 1996 года появилось главное управление по шельфовым и зарубежным проектам ОАО «ЛУКОЙЛ». Это были пилотные подходы к будущей схеме управленческого охвата всего, что касается разведки и добычи за пределами Российской Федерации. И, наконец, 4 декабря 1997 года была создана компания LUKOIL Overseas Holding Ltd. (LUKOIL Overseas). (LUKOIL Overseas) была создана и зарегистрирована для совершенствования управления зарубежными активами в области геологоразведки и добычи. К этому времени вновь созданная компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз» уже имела 8 проектов в 4 странах.
Значение этих цифр воспринимается гораздо глубже с учетом геополитического фактора на достаточно жестком рубеже XX и XXI веков. С одной стороны, руководство «ЛУКОЙЛа» отмечает, что при всем своем статусе рожденный в Сибири топливно-энергетический гигант остается вне политики, как внутренней, так и мировой. Однако политика не может не влиять на курс, выбранный российским нефтяным экспортом. За четверть века в России неоднократно возникали узкие таможенные места, тарифные споры, всевозможные эмбарго, ценовые конфликты и транзитные пробки. Потоки сырых углеводородов и нефтепродуктов блокировались по целому ряду маршрутов: Прибалтика, Беларусь, Украина, Кавказ. Грузинская и обе чеченские войны повлекли за собой энергетические проблемы в Евразии и трудности с прокладкой коридоров для экспорта углеводородов из Каспийского региона. И следовало ожидать, что, несмотря на недальновидное сопротивление российской оппозиции в 1990-е годы, отечественный ТЭК, не ограничивая свой курс географическим расположением добывающих и перерабатывающих мощностей исключительно «под рукой», двинулся за рубеж.
Уже тогда наблюдатели отмечали, что российский нефтяной сектор отказался от определения отраслевого патриотизма лишь как парохиализма, узко одно-векторного роста инфраструктуры только на территории Российской Федерации. Напротив, «ЛУКОЙЛ», а затем и другие игроки отрасли приняли новый вызов (позднее изложенный в Энергетической стратегии страны до 2030 года). Цель — существенно увеличить долю проектов зарубежной добычи в портфелях российских компаний. В отношении «ЛУКОЙЛ Оверсиз» цель, поставленная на конец текущего десятилетия, — не менее 25-30% корпоративного объема. Следует добавить, что эта цель в целом успешно выполняется, особенно в отношении газа. Что это означает на практике?
Как минимум то, что завтра обязательства «ЛУКОЙЛа» по поставкам куда-нибудь в Европу, США или Китай, особенно в конфликтных ситуациях, могут покрываться не обязательно из Сибири и Тимано-Печоры, а из-за рубежа, то есть из Центральной Азии, Ирака, Западной Африки и Южной Америки. Эксперты и ведущие СМИ уже признали такую возможность.
Но как же, спросите вы, с самого начала своего существования «дочка» ОАО «ЛУКОЙЛ» имела хоть и скромный, но весьма весомый блок активов за рубежом? Секрет в том, что Россия давно определила приоритетные направления на нефтяной карте на потом, в рыночную эпоху, приоритеты с учетом существующих прогнозов, доказанных запасов и обсуждаемых маршрутов. В книге И. Лукина «Почётная вахта» один из ветеранов «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Шамиль Гайнаншин говорит об этом: «Многие проекты, которые были запущены позже, задумывались тогда и в Ираке, и в Казахстане, и в Египте. Первые три года я занимался разработкой проектов для активов Карачаганак, Кумколь и Западная Курна-2. Долгое время проектов было не так много. Это сейчас их так много!». Добавим, что сейчас их действительно много — 28 проектов в 13 странах!
В 1998 году при участии нового холдинга началось разведочное бурение на морской структуре Шах-Дениз в азербайджанском секторе Каспия. Вскоре там было открыто огромное месторождение с запасами 1,2 м3 газа и 240 млн тонн газового конденсата. Это и некоторые другие открытия или их подтверждение и формирование целых регионов присутствия «ЛУКОЙЛ Оверсиз» не остались незамеченными иностранными инвесторами. Возрос взаимный интерес иностранных акционеров, увеличился спрос на активизацию трансграничных финансовых потоков, а также на создание на дальних подступах к России «профессиональных отсеивающих команд» для первичного анализа и отбора поступающих отовсюду деловых предложений и проектов. На этом весьма симптоматичном фоне в 1999 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» открывает офисы в Лондоне, Никосии и Амстердаме.
Начало нового тысячелетия
В декабре 2000 года Андрей Кузяев стал президентом «ЛУКОЙЛ Оверсиз», и это не просто «один из многих фактов» из кадровой летописи оператора зарубежных добывающих проектов, созданного в структуре российского нефтяного гиганта. Даже из краткого, на первый взгляд, резюме этого необычного человека из уральского города Перми можно многое узнать. Назначение Кузяева стало верным признаком того, что зарубежный курс «ЛУКОЙЛа» станет, без преувеличения, современным, динамичным и однозначно рыночно ориентированным. И самое главное — ориентированным не столько на грандиозные планы, сколько на конечный бизнес-результат. Давайте посмотрим хотя бы на один абзац биографии этого блестящего, крупного руководителя отрасли: Кузяев с отличием окончил Пермский университет по специальности «планирование промышленности». Работал экономистом на заводе «Коммунар», затем ассистентом на факультете политэкономии в своей альма-матер. В 1991 году, будучи ассистентом факультета политической экономии, на этот раз Московского университета, он вдохновился идеей создания товарной биржи в Перми. Уже через год она стала одной из пяти крупнейших в Российской Федерации и обзавелась дочерними компаниями. По замыслу Кузяева и его команды, они были объединены в холдинг — Пермскую финансово-промышленную группу. Одним из пунктов соглашения между «ЛУКОЙЛом» и Пермской областью от 1995 года было создание компании для удовлетворения потребностей области в нефтепродуктах. Уставный капитал ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» сформирован на паритетной основе: 50% — «ЛУКОЙЛ» и 50% — ПФИГ. Таким образом, в 1995 году 30-летний президент ПФИГ Андрей Кузяев стал генеральным директором ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь».
Но, вернемся, однако, в 2000 год. При Кузяеве (который к тому времени трижды избирался депутатом областного Законодательного собрания) в Москве был открыт корпоративный центр «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и, более того, начала расширяться география деятельности компании. Были приобретены активы канадской Bitech Petroleum, в результате чего «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вошел в проект по разработке нефтяной структуры WEEM в Египте. Проект реализуется в Восточной пустыне (в районе Хургады), и в рамках этого проекта добыча была увеличена в разы. Следующим шагом стал запуск магистрального нефтепровода Тенгиз — Новороссийск Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), протяженностью около 1600 км по территории СНГ, с диаметром трубы 1020 мм и пропускной способностью до 36 млн тонн. Именно по КТК эффективно экспортируется большая часть нефти, добываемой «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Казахстане.
В 2002 году компания пересекла Атлантику и вышла на американский континент, заключив в Колумбии соглашение с национальной нефтегазовой компанией Ecopetrol о совместной геологоразведке и добыче нефти на блоке Кондор в бассейне Льянос. Блок, расположенный в предгорьях Восточных Кордильер на высоте до 2200 метров над уровнем моря, был разведан «ЛУКОЙЛ Оверсиз» методом глубокого бурения на структуру Медина и подтвердил наличие нефтяного пласта. Однако впоследствии по ряду причин он не оправдал высоких ожиданий нефтедобытчиков. Несмотря на это, это было первое открытие сырой нефти, сделанное россиянами в Западном полушарии.
И снова в 2002 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» открыл свои представительства в столицах Узбекистана, Колумбии, Египта и Казахстана. Годом позже было подписано и вступило в силу соглашение с норвежской компанией NorskHydro о совместной разведке блока Анаран в Иране. Кроме того, были подписаны базовые документы с казахстанской нефтяной компанией «Казмунайгаз» для совместной работы на морских блоках Тюб-Караган и Аташский в казахстанском секторе Каспия.
Еще одним успешным годом стал 2004 год: ЛУКОЙЛ Оверсиз выиграл тендер на разведку и разработку запасов газа и конденсата в пустыне Руб-эль-Хали в Саудовской Аравии. Началом проекта стал блок А, в результате которого были открыты газовые месторождения Тухман и Мушаиб. Кроме того, в 2004 году был подписан документ с Министерством нефти Ирака о сотрудничестве и взаимопонимании, раскрывающий цели подготовки и повышения квалификации кадров для отрасли, а также гуманитарной помощи в восстановлении инфраструктуры страны, разрушенной во время войн. В Ташкенте было подписано соглашение и одновременно начат экологический аудит газового проекта Кандым-Хаузак-Шады-Кунград, который стал одним из самых значимых и эффективных начинаний «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Центральной Азии, да и во всем мире. В это же время «ЛУКОЙЛ Оверсиз» открыл представительства в столице Объединенных Арабских Эмиратов — Дубае, в Тегеране, а также в Актау, который называют «морскими воротами» Казахстана.
В 2005 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приобрел пакеты акций в операционных компаниях проектов в Казахстане — Каракудук, Северные Бузачи, Арман (Мангистауская область) и «Казахойл Актобе» (блоки Алибекмола и Кожасай, Актюбинская область). В том же году в Иране в ходе разведочного бурения был обнаружен нефтяной пласт Азар, который является одним из крупнейших, открытых за последние десять лет. В Узбекистане было подписано соглашение о создании альянса в составе Национальной холдинговой компании («Узбекнефтегаз»), «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Petronas Carigali Overseas (Малайзия), Korea National Oil Corporation (Южная Корея) и CNPC International (Китай) для разведки и разработки запасов углеводородов в узбекской части Аральского моря. К тому времени «ЛУКОЙЛ Оверсиз» также продвинулся из Колумбии в Венесуэлу, подписав соглашение с государственной компанией PDVSA об оценке запасов блока Хунин-3 в поясе Ориноко. Забегая несколько вперед, отметим, что русские первыми сертифицировали свой блок тяжелой нефти. Кроме того, в 2005 году завершилась сделка по покупке и поглощению компании Nelson Resources Ltd., владеющей добывающими активами в западной части Казахстана, а также опционом на разведочный блок Джамбай-Юг-Забурунье в казахстанском секторе Каспия. Эта сделка стала крупнейшей в истории ЛУКОЙЛа и оценивается в 2 млрд долларов США.
Наступление бизнеса «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Западной Африке произошло в 2006 году, когда компания вошла в четыре морских геологоразведочных проекта на океаническом шельфе Гвинейского залива — CI-101, CI-401, CI-205 (Кот-д’Ивуар) и Cape Three Points Deep Water — CTPDW (Гана). Решение ЛУКОЙЛа исследовать богатства этого континентального склона и океанического шельфа само по себе стало сенсацией для мирового нефтегазового сообщества. Впервые в истории российской нефтяной отрасли на этих участках была реализована масштабная программа сверхглубокого бурения на глубинах до 3 000 метров. В ходе разведки, на Рождество 2011 года, в водах Кот-д’Ивуара была открыта очень перспективная структура Independence. Возвращаясь к 2006 году, следует отметить, что в Узбекистане на контрактном секторе «Хаузак» было начато эксплуатационное бурение. В азербайджанском секторе Каспия началась промышленная добыча углеводородов на уже упомянутом месторождении Шах-Дениз. Добываемый там газ экспортируется международным консорциумом по трубопроводу Баку-Тбилиси-Эрзерум-Южный Кавказ, а жидкие углеводороды — по нефтепроводу Баку-Тбилиси-Джейхан.
В 2007 году в Узбекистане, в рамках реализации Аральского проекта, начались сейсморазведочные работы 2D, и на контрактной территории было открыто Западно-Аральское газовое месторождение. В этом же среднеазиатском государстве было запущено газовое месторождение Хаузак-Шады в Бухарской области. Оно было построено с нуля в сложных условиях пустыни Кызылкум. За очень короткое время месторождение вышло на уровень добычи в 4 млрд м3 газа в год. Чуть позже, в 2008 году, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вошел в проект «Юго-Западный Гиссар» в Кашкадарьинской области Узбекистана, обеспечив комплексное освоение здешних месторождений и существенно увеличив объемы добываемой нефти. Здесь также начата добыча природного газа.
2009 год стал для компании настоящим скачком вперед в самом позитивном смысле: ЛУКОЙЛ Оверсиз выиграл тендер на разработку месторождения Западная Курна-2 в провинции Басра (Ирак). Это крупнейшая в мире неразработанная нефтяная структура. По прогнозам многих экспертов, разработка здешних запасов позволит добывать до 95 млн тонн нефти в год в течение 13 лет! Это вполне сопоставимо с одновременной работой двух ЛУКОЙЛов в мире, настолько велик потенциал иракского нефтяного пласта. Также в 2009 году по просьбе Венесуэлы, заинтересованной в объединении усилий всех пяти российских компаний, желающих работать в стране, был создан Национальный нефтяной консорциум с участием «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Именно этот консорциум начал разработку огромного месторождения Хунин-6 в упомянутом выше поясе тяжелой нефти Ориноко. Год спустя хорошие новости пришли из Египта: ЛУКОЙЛ Оверсиз приобрел долю в проекте WEEM Extension. В этом секторе были обнаружены коммерческие запасы нефти и начата добыча.
В конце 2010 года, отмечая десятилетие работы в «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Андрей Кузяев с гордостью рассказывал о достижениях компании. В тот знаменательный для Кузяева год «ЛУКОЙЛ Оверсиз» добыл 5,4 млрд м3 природного газа, что составило четверть всего добываемого «ЛУКОЙЛом» газа, и почти 5 млн тонн нефти — 5% от общего объема «ЛУКОЙЛа». Инвестиционная программа составила почти 1 млрд долларов. Впервые за время существования компании ее чистая прибыль превысила инвестиции, достигнув почти 1,1 млрд долларов. Подтверждая высокие цифры, озвученные генеральным директором «ЛУКОЙЛ Оверсиз», из Центральной Азии поступила очень важная информация. Новое открытие было сделано в рамках Аральского геологоразведочного проекта в Узбекистане, где в результате бурения первой скважины глубиной 3300 м на Западно-Аральской структуре был получен газовый приток с общим дебитом около 600 тыс. м3 в сутки. В то же время соседний Казахстан подтвердил свою ведущую роль в углеводородах «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Крупнейшее государство региона, оставаясь главной производственной базой «ЛУКОЙЛ Оверсиз», стало эпицентром добычи 4,4 млн тонн нефти и газового конденсата, плюс 2,2 млрд м3 газа.
Хорошие новости пришли в начале 2011 года из Юго-Восточной Европы: ЛУКОЙЛ Оверсиз выиграл тендер на разведку и разработку черноморских шельфовых блоков Est-Rapsodia и Trident в Румынии. Блоки площадью около 2 000 км2 расположены на глубине от 90 до 1000 м, в 60-100 км от ближайшего города Сулина. В том же году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» стал оператором (т.е. не просто акционером) трех шельфовых геологоразведочных проектов. Это, во-первых, упомянутые выше Est-Rapsodia и Trident, а также Hanoi Trough-02 во Вьетнаме и SL-5-11 в Сьерра-Леоне. Через год началась активная фаза разработки Западной Курны-2 — эксплуатационное бурение и монтаж ключевого объекта: установки подготовки нефти. Стало ясно, что общий объем инвестиций в этот мегапроект достигнет 30 млрд долларов. И это не считая средств, вложенных в Блок 10, опять же в Ираке, который «ЛУКОЙЛ Оверсиз» недавно выиграл в жесткой конкуренции с тремя конкурирующими консорциумами (по два претендента в каждом). В секторе, где миноритарным партнером «ЛУКОЙЛ Оверсиз» является японская компания Inpex, ожидается значительный синергетический эффект от соседства с блоком «Западная Курна-2″.
Все больше и больше партнеров
Как отметил Андрей Кузяев в интервью авторитетному отраслевому бюллетеню «Нефтекомпас» (издание Energy Intelligence), разведочные проекты в Ираке сопряжены с множеством рисков, но они компенсируются высокими шансами на открытие коммерческих запасов на упомянутом ранее Блоке 10. Активно работая всего в ста километрах от него, на Западной Курне-2, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» убежден, что в среднесрочной перспективе могут появиться синергетические «плюсы». К счастью, геологические «портреты» также схожи. Еще одним важным стимулом, по мнению главы «ЛУКОЙЛ Оверсиз», является тот факт, что компания стремится именно к долгосрочному присутствию в Ираке. Правда, согласно заключенному россиянами сервисному контракту по «Западной Курне-2″, через семь лет права оператора блока перейдут к иракской стороне, но в целом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» хотел бы сохранить свою операционную деятельность в этой стране. В этом ей поможет огромный опыт, накопленный уже на разных континентах.
Президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз» также спросили, почему именно японцы были выбраны в качестве партнеров в новом иракском проекте. По словам Кузяева, Япония является одним из крупнейших потребителей нефти с Ближнего Востока. Уже в среднесрочной перспективе она станет одним из основных покупателей сырой нефти из Ирака. Японцы, кстати, также проявляют интерес к месторождению Насрия и провели предварительные переговоры с Багдадом. Учитывая это и стремясь к укреплению своих альянсов, ЛУКОЙЛ хотел бы видеть Inpex в числе своих стратегических партнеров.
После владивостокского саммита АТЭС и успешного завершения председательства Москвы в этой организации, «дрейф» мировых рынков импорта нефти и газа из Северной Америки и ЕС на Дальний Восток становится все более очевидным, так что настало время для маркетинговых изменений. Одним словом, подключение компаний из стран Тихоокеанского региона к планам российского топливно-энергетического гиганта в Ираке оправдано вдвойне.
В то же время значение Атлантики и ее берегов в обоих полушариях нисколько не уменьшается для глобального курса, проводимого «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Более того, африканский регион присутствия компании (Гана, Кот-д’Ивуар и Сьерра-Леоне), судя по заявлениям официальных лиц, в будущем может быть дополнен новыми лицензионными активами в Северной и Южной Америке. Так не удобнее ли управлять этой «связкой» атлантических проектов не из нескольких точек, а из единого логистического центра, известного в отрасли, к тому же, своей передовой ролью? Так, безусловно, офисы в тропических странах можно было бы содержать минимальным штатом.
Президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз» недавно спросили, почему они решили купить компанию Vanco Services в Хьюстоне и почему они одновременно взяли на себя права оператора западноафриканских шельфовых проектов, где они ранее были мажоритарными акционерами, но не операторами.
«Когда мы шесть лет назад вошли в эти проекты, мы еще не были известны в регионе, и государственные органы этих западноафриканских государств не знали о наших возможностях», — откровенно ответил Кузяев. «В том числе о том, как умело мы управляем геологоразведочными проектами. Кроме того, наши партнеры из Vanco настаивали на том, чтобы мы были операторами до завершения бурения первой скважины. Что ж, первые скважины уже пробурены, и мы установили хорошие отношения с национальными компаниями, а также с правительствами Ганы и Кот-д’Ивуара. Они многое узнали о нас, посетили наши производственные базы в России, увидели наш технологический потенциал. Взаимное доверие выросло. Именно поэтому мы решили взять на себя роль оператора… В то же время мы решили, что наша компетенция в области глубоководной геологоразведки и бурения будет повышена в Хьюстоне — одном из ведущих мировых центров отрасли.»
«Так или иначе, мы считаем, — продолжил генеральный директор «ЛУКОЙЛ Оверсиз», — что усилия, связанные с открытием нового офиса в США, могут затянуться надолго, вплоть до года. И мы хотели ускорить этот процесс. Кроме того, не являясь больше оператором наших совместных блоков в Западной Африке, Vanco больше не имела оснований содержать весь штат нефтесервисной службы своего филиала. Для нас же, напротив, все эти люди были важны: ведь они обладали уникальными знаниями и опытом. Поэтому мы предложили Vanco купить ее филиал и создать на его базе собственную сервисную компанию для управления глубоководными геологоразведочными проектами.» «Сколько стоила эта сделка?» спросили Кузяева. «Около 10 миллионов долларов», — был ответ.
Переходя к Юго-Восточной Азии, топ-менеджер сообщил, что скважины, пробуренные во Вьетнаме, оказались сухими, поэтому срок геологоразведки был продлен, а подход российского инвестора в целом к этим проектам был расширен в целевом плане. Если раньше там искали только нефть, то теперь добавились попытки найти газ.
Так что перед нами еще один адрес растущего делового присутствия «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Прорывные новости поступили из Норвегии, где 6 сентября 2012 года состоялось торжественное открытие офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
Российский дебютант в Скандинавии, поспешили сообщить СМИ, вступил в три альянса: с двумя норвежскими компаниями — Det Norske и North Energy, а также со шведской Lundin. Это было сделано для того, чтобы принять участие в 22-м тендере на получение лицензий, объявленном норвежским правительством. На тендер выставляются 84 блока, 72 из которых находятся в Баренцевом море, точнее, в центральной и западной частях его навигационной зоны, находящейся под юрисдикцией Осло. Срок подачи заявок истекает 4 декабря, а лицензии победителям планируется выдать весной 2013 года. Компании в указанных консорциумах участвуют на паритетной основе, при этом оператором в одном из них является «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Начиная с конца следующего года, «ЛУКОЙЛ» намерен инвестировать в геологоразведку в норвежском секторе Баренцева моря 100 млн долларов в год. Не исключено, однако, что в будущем компания может приобрести уже существующие, действующие и приносящие прибыль запасы на шельфе, принадлежащем этой северной стране.
Не случайно «ЛУКОЙЛ Оверсиз» уже готовился на вершине европейской Арктики к следующему, 23-му раунду, который состоялся в 2014-2015 годах. На тендер были выставлены блоки в южной части так называемой серой зоны Баренцева моря. Российская компания, кстати, не опасалась финансовых потерь от этой программы. Ведь одним из отраслевых «плюсов» Осло является то, что государство возвращает инвесторам до 78% затрат на геологоразведку, включая разведочное бурение. Правда, налоговое бремя в Норвегии — одно из самых высоких в мире. «Очевидно, что в Норвегии это является стимулом и бонусом». В этих условиях не исключено создание консорциума между ЛУКОЙЛом и государственной компанией «Роснефть», которая в последние годы вырвалась на лидирующие позиции по объему добычи нефти в Российской Федерации. Такой партнерский альянс станет вполне реальным, как только «Роснефть» пройдет через строгие квалификационные процедуры в Осло.
«Наша приоритетная цель — новые территории, которые будут втянуты в охват отрасли из «серой зоны», — резюмирует президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз». «Мы хотели бы иметь здесь целый портфель различных геологоразведочных проектов. Да и в целом шельф арктических морей мы рассматриваем как нашу долгосрочную перспективу».
