Лояльность работников к компании – это важный фактор для ее успеха и процветания. Когда сотрудники остаются «верными» своему работодателю на протяжении многих лет, компания получает не только высококвалифицированных и опытных специалистов, но и людей, которые разделяют ценности и стратегию компании. В этой статье мы рассмотрим пример лояльности сотрудника в нефтесервисном рынке и обсудим, почему, несмотря на желание и преданность, иногда компании вынуждены расставаться со своими ценными сотрудниками.
Здравствуйте, Марсель! Вы работаете в нефтесервисной отрасли уже в течение последних 15 лет. Из них больше половины за рубежом и основном в офшорных проектах. Расскажите, пожалуйста, о своем опыте работы и о том, что вы думаете о лояльности в этой отрасли.
Здравствуйте! Да, я работаю в нефтесервисной отрасли более 15 лет. За это время я поработал в двух крупнейших зарубежных компаниях мира — M-I Swaco и Baker Hughes. Был еще один опыт на начальном этапе — это ГТИ, но я воспринял эту работу как стажировку для получения опыта. Сейчас моя должность — инженер по буровым растворам. Я работал на платформе в открытом море, в сибирских лесах и в пустыне.
Расскажите, пожалуйста, о своем опыте работы в M-I Swaco.
Первые 5 лет моей карьеры я работал в M-I Swaco. Это была гигантская компания, и я получил отличный опыт, кучу знаний и позитивные эмоции. У меня были отличные коллеги, и я был очень лояльным к компании, если бы не появилась возможность трансфера в компанию за пределами РФ. К сожалению, менеджмент не захотел меня отпускать, и я решил искать работу за рубежом.
Почему вы решили искать работу за рубежом, если были лояльны к M-I Swaco?
Ну, для меня это был мощнейший стимул для поиска работы за рубежом. Я понимал, что M-I Swaco — отличная компания, но я не мог пропустить возможность работы за границей, которая представилась у меня с их конкурентами Baker Hughes. Я принял решение практически сразу, понимая, что это только увеличит мой опыт в нефтяной отрасли, расширит мои возможности и откроет новые перспективы.
Как вы считаете, важна ли лояльность в нефтесервисной отрасли?
Я считаю, что лояльность очень важна в этой отрасли. Однако, иногда возможности за пределами текущей компании могут быть слишком значимыми, чтобы их проигнорировать. Я не жалею о своем решении и не оглядываюсь назад. Конечно, я уважаю M-I Swaco и сотрудников этой компании, но мой опыт работы за границей был также очень полезным и интересным для меня.
Расскажите о своей карьере в нефтесервисной компании и вашей лояльности к ней.
Я работаю в компании Baker Hughes уже почти 10 лет. Начинал свой путь в Китае, затем работал на Папуа Новой Гвинее и в настоящее время работаю в Саудовской Аравии. Я пришел в компанию уже как готовый специалист, но все равно получил отличное обучение и поддержку от западного менеджмента. Я получил много интересных предложений о работе за границей, но я выбрал Австралийское подразделение из-за прекрасного менеджмента, перспектив переезда и карьерного роста.
Что породило вашу лояльность к компании?
Мне нравится работать в Baker Hughes. Я получаю много возможностей для роста и развития в компании. Даже кризис 2015 года и вынужденный трансфер в Саудовскую Аравию не испортили моего впечатления. Я понимаю, что вряд ли уже поменяю компанию внутри нефтесервисного рынка, если не заставят особые обстоятельства.
Как вы относитесь к лояльности в целом?
Вы: Я думаю, что лояльность — это как лотерея. Живем мы в очень нестабильное время, и одного нашего желания посвятить себя компании и карьере в компании, к сожалению, не всегда достаточно. Я знаю нескольких людей, которые посвятили свою карьеру одной компании на протяжении 15-30 лет, но не все из них добились успеха в карьере. Есть примеры, когда даже очень талантливые и преданные сотрудники могут быть сокращены из-за экономических причин.
Есть ли у вас опыт сокращения коллег?
Да, я недавно находился на платформе компании Valaris, когда были сокращены два экспата из ЮАР и США, которые работали на этой платформе в течение 8-10 лет. Это очень грустная ситуация, учитывая, что эти сотрудники посвятили компании значительное свое время, но все равно были уволены (сокращены).
В заключение можно сказать, что лояльность к компании и карьере внутри нее является достойным качеством, которое все еще ценится в современном мире. Однако, несмотря на это, не всегда есть возможно остаться в одной компании на протяжении всей своей карьеры. Нестабильность экономических условий и изменчивость рынка нефтяного сектора могут привести к сокращению рабочих мест и пересмотру бизнес-стратегии компаний, что может затронуть и «старых» лояльных сотрудников. Но в любом случае, лояльность и преданность своей работе — это ценные качества, которые помогают не только достигнуть успеха в карьере, но и оставаться уважаемым и ценным членом команды.
